平頂山尼龍新材料開發區：清明假期期間 疫情防控不放松，守護服務不打烊

面對嚴峻復雜的疫情防控形勢，平頂山尼龍新材料開發區黨工委、管委會以及市紀委監委派駐開發區紀檢監察組全體人員放棄清明假期休息時間，駐守在各自崗位，扎根疫情防控一線，嚴格落實疫情防控各項工作，確保企業安全、穩定運行。

齊心協力，筑牢疫情“防控網”

4月2日晚上23：57分，平頂山尼龍新材料開發區工作群中發出一條緊急通知，“根據省、市疫情防控工作會議要求，清明節期間全體工作人員駐守崗位，開展疫情防控工作”大家紛紛回復“收到”。

這是開發區疫情防控工作的一個縮影。

開發區把疫情防控作為當前重大的政治任務，一直保持迎戰狀態，做到思想上不麻痹、工作上不松勁、防控上不疏漏，全力以赴筑牢疫情防控嚴密防線。堅持外防輸入、內防反彈，對企業和工地人員實行臺賬式管理，堅持“日報告”“零報告”制度，嚴格管控入區人員的查驗和管理；緊盯人員密集車間等關鍵場所，堅持每日消毒，定期做人員核酸檢測等措施，切實保障職工的生命健康安全；緊抓外來運輸車輛等關鍵節點，對外來運輸車輛實施“車不落窗、人不下車”的閉環管理，抓實抓細疫情防控各項措施。

4月3日至5日，開發區管委會人員分成幾個小組對園區企業疫情防控工作進行一一指導。市紀委監委派駐開發區紀檢監察組假期期間對開發區疫情防控工作開展督查督導。

閉環管理，服務企業“保運轉”

平頂山尼龍新材料開發區是經濟建設的前沿陣地，為最大限度減少疫情對企業的影響，開發區全員上陣，扎根“高速卡口”一線，為企業運轉保障原料供應和成品貨物的運輸。

“我們在高速卡口處設立開發區外來貨車手續辦理專用通道，開發區全體人員輪流值班，在做好疫情防控的前提下，確保企業貨物運輸通暢。我們的工作人員在做好個人防護的前提下，將貨車車窗車門貼上封條，確保司乘人員不落窗、不下車，將貨物運輸車輛接送到企業；貨物裝卸完畢第一時將車輛送至高速，完全實現貨車的閉環管理”平頂山尼龍新材料開發區疫情防控指揮部辦公室負責人說。

“接站、送站”是實現外來車輛閉環管理的重要工作內容，開發區工作人員為保障園區企業原料運得來，成品出得去，24小時值班值守，確保企業運營不受疫情影響。

據了解，平頂山尼龍新材料開發區凡企業進物進料進件，必須提前3天報備，對來源地、途經地、經手環節等來源信息進行登記，確保全程可追溯；對所有外來運輸車輛實行閉環管理，做到“司乘人員不下車、不與外界接觸、貨物裝卸完畢后第一時間離開”；對所有進廠物料和運輸車輛，按照防疫指南的規范要求進行嚴格消毒處理；對各類外來物件拆裝后的包裝物，必須深度消毒、妥善處置。這一系列措施，建立了全方位、全鏈條、全流程、全覆蓋的疫情防控“防火墻”，有效阻斷了疫情外來輸入風險。

疫情防控和經濟發展“兩不誤”

在做好疫情防控前提下，平頂山尼龍新材料開發區牢固樹立“開局就是沖刺”理念，堅持把產業發展和項目建設作為一切工作的中心，抓節點、通堵點、破難點，不斷健全機制、提升服務效能。

細化項目管理，建立重大項目庫，細化項目重大節點，緊盯項目建設關鍵節點和重要環節，狠抓項目調度，對照時間節點壓茬推進項目建設進度。不斷優化審批流程，承接縣級經濟管理權限下放，設置行政服務大廳，全面實行“前臺綜合受理、后臺分類辦理”的“一窗受理”服務模式，解決企業辦事難問題。工作隊伍下沉一線，按照網格化管理模式，成立三個產業園，抽調單位一半人員成立服務專班，將工作地點放在一線企業和項目，圍繞科技創新、項目建設、企業服務等方面與企業無縫銜接，第一時間提供精準服務。為企業提供全生命周期服務，將所有建成、在建、擬開工項目分包到專班，責任到人，常態化開展“萬人助萬企”活動，為項目提供全生命周期的“保姆式”服務，確保發現問題最快時間收集、解決；深化市場化改革，開發運營由市場化承擔，通過運營工業水廠，加快2×66 萬千瓦熱電聯產、增量配網暨源網荷儲一體化、天然氣門站直供等項目建設，不斷優化水、電、天然氣、蒸汽等生產要素價格。項目全部建成后，企業綜合生產要素成本將降低20%以上。同時，以“能力作風建設年”活動為抓手，不斷提高能力素質，急企業之所急，供企業之所需，不斷優化營商環境，真正實現疫情防控和項目建設兩手抓、兩手硬、兩面贏。

今年以來，開發區新開工項目16個，總投資43.7億元；建成項目5個，總投資3.9億元；簽約項目7個，總投資20億元。2022年一季度預計固定資產、營業收入、工業增加值分別增長26.3%、24.8%、29.4%，實現了一季度開門紅。